經銷商互聯網轉型喊了好多年，一直沒有引起足夠的重視，對于“消滅中間商”的口號，多數經銷商也只是笑笑而已。夾在廠家與終端之間的經銷商的日子卻越來越不好過。

*近小編與多位經銷商朋友交流，他們都普遍表示生意越來越不好做，日子越來越難。主要表現在以下幾點：

大環(huán)境影響

隨著中國經濟進入新常態(tài)，各行各業(yè)都呈現出增長乏力之勢，消費增長趨緩，甚至在個別行業(yè)出現嚴重下滑。

競品太多，同質化現象嚴重

這一方面導致終端資源的爭奪加劇，終端維護費用不斷增加，另一方面產品動銷也越來越難。

賬期拉長

過去幾年，終端商盲目擴張規(guī)模，導致資金鏈緊張，反向將這種壓力轉嫁給經銷商，回款越來越難，賬期越來越長。

勞動力成本越來越高

過去3000元的月薪有人干，現在5000元都不一定能招到人，而且受大環(huán)境的影響，*近幾年整個業(yè)務員群體的薪資呈現下滑趨勢，這也導致了業(yè)務員流失率高，團隊不穩(wěn)定。

線上競品或者同品的沖擊

尤其是以天貓、淘寶店為主的電商渠道，在某些品類開始大肆瓜分傳統經銷商的市場份額，而且近年來網上竄貨愈演愈烈，直接威脅代理商的利潤。

廠家加壓

面對銷量下滑，廠家不斷向經銷商加壓，正常的促銷之外，不少廠家還要求經銷商提供專人專車，導致經銷商的終端維護費用大大增加。

概括一下，經銷商的壓力主要來自四個方面：

一是行業(yè)封頂，所有行業(yè)幾乎都出現了銷量下滑，銷量與利潤齊飛的時代已經宣告終結。

二是電商打劫，信息革命正在快速從C端向B端蔓延，傳統的渠道通路正在被重構。如果說C端的流量打劫還不至于致命，如今B端電商的來襲則是一次徹徹底底的革命。

三是運營成本上升，房租年年漲，中國的商業(yè)已經被地產綁架，進退兩難。用工成本和管理成本也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大逐漸高企。

四是廠家加壓，正如上文所說，廠家越困難，就對經銷商的要求越苛刻。

經銷商的處境可謂“四面楚歌”，轉型是*出路。

不管哪種模式的轉型，都是要重構傳統的渠道結構，砍掉不必要的分銷和管理環(huán)節(jié)，抱殘守缺的經銷商只有死路一條。